Игры для обучения бережливому производству

Вы обучаете сотрудников бережливому производству. Это тяжело: сотрудники плохо усваивают теорию, не могут применить ее на практике, а руководство недовольно тренингами.

Игры помогают увидеть как работает бережливое производство, отработать изученный материал, вызвать интерес и инициативу со стороны сотрудников. Можно практиковаться без риска для производства, прямо в аудитории и без больших затрат по времени.

Набор из 35 игр и упражений

СамолетыУчастники становятся сотрудниками завода по изготовлению самолётов, меняют систему планирования партиями и очередями на вытягивающее производство, начинают работать во времени такта и сравнивают финансовые результаты игры.

Вытягивающая система, JIT, Канбан, Поток · 2-3 часа · от 10 до 20 человек

МячиУчастники делятся на команды и ищут оптимальное решение по передаче мячей по живой цепочке. Для этого экпериментируют и быстро принимают решения. Игра показывает пользу быстрых циклов PDCA и тренирует работу в команде.

Командная работа, PDCA · 30-50 мин · группы по 5–8 человек

СнежинкиЗнакомит с подходами бережливого производства в разработке продукции. Задача участников вести прибыльный бизнес по продаже новогодних снежинок.

PDCA, Lean стартап · 45-90 мин · группы по 3–5 человек

Испытание зефиркиУчастники строят башню из зефира и макарон. Важно проявить смекалку и построить максимально высокую башню.

Командная работа, PDCA · 40-60 мин · группы по 3–7 человек

10 мини-игрНабор историй, примеров и задач для закрепления материала и разбавления атмосферы на тренинге. Хорошо подходят после перерыва, чтобы участники могли плавно вернуться в рабочее состояние.

по 10 мин · неограниченное количество человек

БюрократияУчастники превращаются в сотрудников счетной палаты, у каждого из которых своя роль и обязанности. Нужно придумать как улучшить процесс.

Потери, Lean в офисе, Встроенное качество, Поток · 60 мин · группы по 5 человек

Как сделать хужеУчит находить места для улучшений, тренирует навык мозгового штурма и разогревает аудиторию. Упражнение немного шуточное, с него хорошо начинать после перерыва.

Мозговой штурм, Внедрение БП · 30 мин · группы по 4-5 человек

КонвертыИгра показывает преимущество производства в потоке единичных изделий перед массовым производством. Участники пробуют себя в роли упаковщика писем, применяют разные подходы к упаковке и учатся видеть потери, присущие массовому производству.

Потери, Поток единичных изделий · 25 мин · участвуют 1 или 2 человека, остальные смотрят

ОмлетУчастники учатся применять инструмент FMEA на примере приготовления омлета. Готовить не придется :-)

FMEA · 40 мин · группы по 4-6 человек

ПарадигмыНабор упражнений о том, как опыт и привычки не дают улучшать процесс и видеть потери. Участники решают логические задачи и участвуют в забавных экспериментах. Одно из упражнений на видео ниже на сайте.

Внедрение БП · 30 мин · неограниченное количество человек

РисунокИгра учит доверять стандартам и показывает, что выполнение стандартов приводит к предсказуемому результату.

Стандарты · 20 мин · неограниченное количество человек

Сворачиватель футболокУчастники учатся секретной технологии сворачивания футболок по текстовой, визуальной и видео-инструкции и определяют какой тип инструкции работает лучше.

Стандарты · 25 мин · участвуют 1-3 человека, остальные смотрят

ТреугольникЗнакомит слушателей с определением эффективности и треугольником эффективности.

Эффективность · 50 мин · группы по 4-6 человек

ЦифрыОбъясняет принцип организации рабочего места на абстрактном примере с цифрами. Абстракция помогает снять сопротивление и увидеть как работает инструмент. Игру можно попробовать ниже на сайте.

5С · 45-90 мин · неограниченное количество человек

ШифровкаПоказывает как системный подход помогает разобраться в процессе и облегчает работу.

Система · 15 мин · неограниченное количество человек

БП-БингоДля усвоения терминов бережливого производства.

Теория БП · 15 мин · неограниченное количество человек

ИменаУчастники проводят эксперимент, в результате которого знакомятся с вариабельностью процессов и зависимости результата процесса от начальных условий.

Основы анализа данных · 50 мин · группы по 2 человека

КоверУчастники превращаются в сотрудников службы качества на заводе по производству ковров, пробуют разные виды стандартов и сравнивают их эффективность.

Стандарты · 20 мин · участвуют 2 человека, остальные смотрят

КонструктораУчастники совместно конструируют автомобиль. Игра помогает понять, как коммуникации и работа в команде влияют на достижение результата.

Командная работа · 20 мин · участвуют 2 человека, остальные смотрят

МонеткиПоказывает, что проблемы с эффективностью на рабочем месте чаще всего возникают не из-за сотрудников, а из-за неправильно построенного процесса.

Один из принципов Деминга · 20 мин · неограниченное количество человек

Охота за потерямиИгра учит искать потери в своей работе. Игроки превращаются в Рембо и ловко отстреливают потери, определяя их вид. Участник, собравший все виды потерь, становится героем-гемба.

7 видов потерь · 45-90 мин · неограниченное количество человек

ПереналадкаИгра знакомит с принципом сокращения времени переналадки и расчетом экономических показателей улучшений. Участники делятся на команды и соревнуются в улучшениях процесса переналадки печатного станка и экономическом эффекте.

TPM, SMED · 60 мин · группы по 5-7 человек

Рыбья костьУчастники проводят мозговой штурм с помощью диаграммы Ишикавы, определяют проблемы, находят причины проблем и придумывают решения.

Диаграмма Ишикавы, Мозговой штурм · 60-90 мин · группы по 4-6 человек

СобеседованиеПомогает понять, как пользоваться карточкой «Тойота Ката», и потренировать навыки цикла PDCA.

PDCA, Тойота Ката · 25 мин · участвуют 2 человека, остальные смотрят

Фразы-убийцыПомогает проработать возражения сотрудников, снять внутренние барьеры и страхи перед внедрением бережливого производства. Объяснение правил на видео ниже на сайте.

Внедрение БП · 35 мин · группы по 4-5 человек

Число ПиПоказывает пользу агрегированных производственных показателей (OEE, MTBF, MTTR) и знакомит с основными показателями TPM.

TPM, OEE · 15 мин · неограниченное количество человек

Игры и навыки , которые они развивают

Охота за потерями

Как сделать хуже

+ ещё 10 мини-игр для закрепления материала и разбавления атмосферы на тренинге

35 игр и упражнений в двух вариантах:

Игры разбиты по папкам. В папках: правила игр, раздаточные материалы, для некоторых игр — видео как проводились игры с реальными слушателями.

Предметы для игр надо будет купить самостоятельно. Стоимость предметов примерно от 2000 до 5000 ₽ в зависимости от вашего выбора.

Получив комплект, вы сможете в этот же день начать использовать его на тренингах, но в будущем придется пополнять запасы макарон и зефирок.

Чего нет в чемодане, но понадобится в некоторых играх: флипчарт, проектор, компьютер, телефон с секундомером, для игры «Самолеты» — около 150 листов бумаги.

+ стоимость доставки почтой или другим способом на ваш выбор

Пример как проходят игры

Кому не подойдут игры

Игры не подойдут тренерам, которые плохо знают теорию и не смогут привести примеры из реальной жизни. Например, игра «Самолеты» не сможет быть сыграна без знаний о канбане, расчете времени такта и балансировке линии.

Если появятся вопросы

Если вы что-то не поймете в тексте игры, не сможете разобраться с файлами, захотите обсудить как лучше объяснить теорию или просто пообщаться на профессиональную тему, вы всегда можете написать на почту rbunin@lean-games.ru и вам ответят.

Сравнение с конкурентами

Я не проектирую, не произвожу и не собираю специальное оборудование для каждой игры, как это делают конкуренты.

Мои игры состоят из предметов, которые можно купить в любом канцелярском и спортивном магазине.

Я считаю, что это отвечает философии бережливого производства: мои игры выглядят проще, но они также эффективны, менее затратны и намного компактней, если брать их с собой.

Попробуйте на следующем тренинге

Развивает навык 5С · Займет 5 мин · Количество человек неограничено

Представьте, что цифры — это предметы на рабочем месте (ключи, документы, калькулятор и т. д.). В игре шесть этапов: от беспорядка до последнего шага 5С. Вычеркивайте на каждом этапе цифры по порядку от 1 до 20 и вы увидите как организация рабочего места влияет на эффективность работы.

Чтобы поиграть с сотрудниками, воспользуйтесь правилами игры и раздаточным материалом

Бардак

Иногда во время обучения у сотрудников возникает сопротивление, его условно можно разделить на три типа.

Для работы с последним типом возражений, попробуйте эти игры:

Фразы-убийцыПомогает проработать возражения, снять внутренние барьеры и страхи перед внедрением бережливого производства

Извините, ваш браузер не поддерживает воспроизведение видео.

ПарадигмыНабор упражнений о том, как опыт и привычки не дают улучшать процесс и видеть потери. Одно из упражнений:

Извините, ваш браузер не поддерживает воспроизведение видео.

Отзывы

Играли в «Снежинки»

Игра наглядно показала как у каждого из участников, при необходимости действовать быстро, «включается» свойственное ему виденье ситуации и как это мешает достичь наилучшего результата. Этому способствовал хорошо подобранный темп игры, стиль ведения и рефлексия в конце игры.

Дмитрий Семьюшкин ведущий разработчик, Лаборатория данных

Чтобы победить, нужно быстро узнать, что в этой игре можно, а чего нельзя. Это тяжело. Мы продули.

Игра быстро увлекает и пролетает на одном дыхании.

Купил набор игр

Роман спасибо, коллекция достаточно хорошо сформирована! У вас интересный и грамотный стиль оформления. По играм не все еще изучил. Однозначно игры удобные для работы на гембе. Очень интересно было бы иметь игры по теории ограничений.

Прошла мой курс с играми

Понравился подход бережливого производства к решению проблем и постановленных целей. Запомнились методы, анализы, групповые игры, жизненные примеры, подход бережливого производства. Теперь осталось только воплотить все это в жизнь, было здорово услышать побольше примеров из пищевой промышленности. В целом, тренинг очень понравился, спасибо.

Наталья Степанова, заведующая майонезным производством, ЗАО «Саратовский жировой комбинат»

Мария Малкина управляющий эксперт, Билайн

Прошла мой курс с играми

Узнала новые инструменты анализа бизнес-процессов. Получила свежий взгляд (со стороны) и структурирование знаний в области управления качеством. Отличная игровая форма проведения семинара помогла запомнить теорию и разобраться в тех инструментах, которые не применяла до этого на практике. Не хватало бейджиков с именами для слушателей. Спасибо Роману за отличный тренинг!

Данила Шевцов менеджер проектов, Почта Банк

Прошел мой курс с играми

Понравилось доступное изложение материала с практическими примерами. Запомнилась практическая игра по сборке самолётов. Хочется вовлечения в семинар большего количества наших сотрудников и больше практических занятий. По-другому взглянул на свою ежедневную работу. Думаю, что смогу применить изученные инструменты при проведении следующего проекта для наших клиентов.

Прошел мой курс с играми

Понравился большой объём информации с различными примерами и играми. Предлагаю добавить на раздаточном материале (презентация в бумажном виде), внизу 1-2 кратких предложения о слайде. Когда говорите, всё понятно. Через год эта краткая информация поможет вспомнить. Всё запомнилось, спасибо.

Илья Добрынин, главный аналитик, холдинг «Солнечные продукты»

Прошел мой курс с играми

Понравилась наглядность и простота изложения. Игры позволили лучше понять суть. Запомнилось, что процесс улучшений должен быть непрерывным. Важна вовлеченность топ-менеджемента. Не надо внедрять везде, головой надо думать. После проведения занятий с нашей группой, надо проводить подобные занятия в подразделениях. Возможно более сжато. С учетом специфики и конкретных проблем.

Сотрудник завода «Исток»

Что вы думаете об играх и сайте?

Я продолжаю работать над играми и сайтом, потому что процесс улучшений, как известно, непрерывен. Поэтому буду рад, если вы поделитесь своим мнением. Я обязательно учту его при следующем обновлении.

Заказать набор или задать вопрос

Стоимость35 000 ₽ за электронный набор, 45 000 ₽ за электронный набор + чемоданчик с предметами.