Русский бизнес – это как? 26 августа 2016

Русский бизнес - это как? “Это страшно!”, - не задумываясь, ответил бы я лет восемь-десять назад, если бы мне задали этот вопрос. Продавая машину из-за невозможности продолжать оплачивать кредит за нее, я твердо решил, что пора уже, наконец, прекращать работать “на дядю” (на государство в моем случае) и становиться бизнесменом. Как и все, я мечтал о хорошей жизни: хотел дорогую машину, просторную квартиру, красавицу-жену и щенка-бульдога.

В России как-то не принято заниматься планированием. Вот и я полагал, что главное - это ввязаться в бой, а дальше - разберемся! Что, я - хуже других что ли? “Действуй!”, “Возьми и сделай!”, “Главное - верить!” - примерно в таком духе меня подбадривали с обложек популярных бестселлеров мои “единомышленники”, авторы этих книг. Спешу Вас огорчить: эпичного провала не случилось. Первый мой спонтанный, бессистемный и абсолютно непоследовательный бизнес-проект стал вполне доходным. Но недолго.

Это нормально

Русский бизнес - это как? “Это - нормально!”, сказал бы я спустя год-полтора после запуска своего первого проекта. Самоуверенно считая себя сложившимся бизнесменом, вовсю раздавая советы, подстрекал других: “Все еще работаешь на работе? А мы уже рубим!” Деньги, естественно.

Уже тогда я стал понимать, что в реалиях российского бизнеса одним из основополагающих факторов развития являются либо репутация, чего на тот момент не было и в помине, либо личные деловые связи, которыми я еще не обзавелся.

Русский бизнес давным давно вывел аксиому: “лучше дружба, основанная на бизнесе, чем бизнес, основанный на дружбе”. Разумеется, я полагал, что уж кто-кто, а я всегда смогу договориться со своим партнером - своим другом. Оказалось, что не смог.

Есть одна особенность у русского бизнеса, которую можно сформулировать примерно так: “назад дороги нет”.

Все, что было нажито непосильным трудом, пришлось поделить с партнером, продав бизнес постороннему и совершенно незнакомому человеку. К тому моменту я уже был достаточно измотан морально, и ввязываться в новые проекты не было никакого желания. Не было ни идей, ни планов, ни боевого настроя.

“Ладно”, - думаю: “устроюсь пока куда-нибудь на работу. Я же теперь опытный бизнесмен. Наверно, нарасхват буду на рынке труда”. Но не тут-то было! Как оказалось, во-первых, “бизнесмены в прошлом” по большому счету никому не интересны, а, во-вторых, предложения по трудоустройству просто перестали соответствовать моим зарплатным ожиданиям.

Полагаю, такой сценарий актуален не только для выходцев из России. Не важно, на каком языке Вы говорите, в какой стране живете и какую религию исповедуете. Если Вы вкусили запретный плод под названием “бизнес”, то, скорее всего, обратного билета в безмятежную стабильность Вам больше не видать.

Это своя атмосфера

Русский бизнес - это как? Это своя атмосфера. Основав несколько лет назад маркетинговое агентство и сосредоточившись на оказании услуг привлечения клиентов через Интернет, я нередко становлюсь свидетелем похожего диалога между заказчиком и менеджером:

“Я ничего в этом не понимаю. Вы - специалист, вот Вам деньги. Расскажите, как правильно”.

У нас в стране как-то не принято всецело полагаться на кого-либо, особенно в бизнесе: поговаривают, что если хочешь сделать хорошо - сделай это сам. Вот и пытаются многие бизнесмены вне зависимости от масштаба своего бизнеса разбираться во всем самостоятельно. К сожалению, не всегда высокие технологии покоряются пытливым умам, и поэтому зачастую приходит либо полное неприятие всего технологичного, либо недоверие ко всему технически неочевидному.

Тем не менее, в последнее время российский бизнес становится преемником Запада в ключе внедрения инструментов управления и автоматизации процессов. И это радует, ведь сегодня в битве за клиента приходится применять все новые и новые ресурсы. К сожалению, молодым компаниям по-прежнему непросто привлекать к сотрудничеству крупных заказчиков: как правило, лица, принимающие решения на местах, не спешат расставаться с действующими подрядчиками, и вопрос снижения издержек на развитие бизнеса зачастую интересует только собственников. В этом случае остается только продолжать нарабатывать деловые связи и дорожить своей репутаций. Я убежден, что только безупречная репутация может стать предпосылкой для развития новых деловых отношений.

Русский бизнес - это как люди: они могут быть суровыми или беспечными, богатыми или бедными, надежными опорами в жизни или мимолетными увлечениями. Они могут приходить и уходить, оставляя добрые воспоминания или чувства сожаления и печали. Сотрудники, деловые партнеры, инвесторы, клиенты, конкуренты - все, с кем доведется идти в ногу в определенный момент времени, могут повлиять на водоворот событий в окружении бизнесмена.

Каким бы бизнесом я ни занимался и в какие бы предпринимательские дебри меня ни заносило, мне удавалось вовремя встречать достойных людей, работая с которыми, можно было не только праздновать победы, но и разделять огорчения.

На этом можно было бы и закончить, отметив важность присутствия в коллективе командного духа и здоровых взаимоотношений. Но русский бизнес на то и русский, что без удачи нынче никуда, поэтому, подводя итог всему вышеизложенному, я искренне желаю удачи Вам и Вашему бизнесу!