8 историй специалистов, которые уволились и начали свой бизнес
Сокращают сотрудников или планируют это сделать около 60% российских компаний, свидетельствует исследование Job.ru. В кризис 2008 года подобная ситуация стимулировала рост предпринимательской активности. В тот период запустились успешных российские стартапы — платформа для интернет-магазинов Ecwid, онлайн-молл Wikimart, образовательный сервис Webinar и другие.
В нынешний кризис опять сокращают маркетологов, банкиров, юристов и других, но теперь к списку добавились, например, ещё врачи и строители. «Секрет» поговорил с представителями этих профессий, которые придумали свои проекты после того, как их уволили, или уволились сами, решив, что кризис — лучшее время для старта.
Почему сокращают: К февралю 2015 года в одной только Москве в ходе реформы здравоохранения были уволены 8 300 медиков.
Эдуард Тимбаков, проект «Создание устройства для оперативного лечения артериальной гипертензии»
Я работал хирургом в клинической больнице «Медси», но её закрыли. Потом устроился в Домодедовскую центральную городскую больницу, спустя четыре месяца там сократили ставку хирурга и я снова остался без работы. Решил заняться своим проектом.
В студенчестве я много читал о лечении повышенного артериального давления. Что это можно делать хирургически с помощью специального аппарата, известно ещё с середины XX века. Но тогда не было тех технологий и инструментов, что есть сейчас, — ради небольших манипуляций приходилось делать большие разрезы. В 2006 году американские коллеги запатентовали такой аппарат — The Symplicity Spyral Catheter. В России его используют уже более десяти клиник. Но рынок ещё пуст. Я собрал команду из девяти человек, врачей и инженеров, — мы планируем стать их серьёзным конкурентом.
Над проектом мы работаем с лета 2014 года. У нас пока нет прототипа и даже названия. Только идея, но мы уже выиграли грант «Умник» в 400 000 рублей от Фонда Бортника. Также мы подавали заявку на сколковский конкурс «Моя идея для России 2015», и нас пригласили на Зимнюю школу Открытого университета Сколково. Нам бы хотелось стать резидентами Сколково.
Недавно мы попали на мероприятие стартап-акселератора LaunchGurus. Получили там большое количество положительных отзывов и познакомились с инвестором, который заинтересовался проектом. Он спросил, сколько нам нужно денег. А я врач, а не бизнес-аналитик и с потолка взял цифру в два миллиона. Он спросил, в какой валюте. Я ответил: «В рублях». Он бросил: «А, ну это несерьёзно», и мы обменялись почтой. Теперь я готовлю презентацию, чтобы окончательно убедить инвестора. У нас есть экономист в команде. Он сказал, что на 2 млн рублей такой бизнес не построишь, но на первом этапе пригодится и столько.
Почему сокращают: В крупных городах России из-за падения спроса закрываются рестораны. По оценкам главы Департамента торговли и услуг Москвы Алексея Немерюка, к концу 2015 года только в столице закроется 10–15% кафе и ресторанов (такие же цифры называет Федерация рестораторов и отельеров России). Ресторанный бизнес переживает если не кризис, то падение спроса во многих регионах — например, в Екатеринбурге и Казани.
Максим Агашков, основатель кафе «Выпечка и плов»
Я больше десяти лет проработал в заведениях Аркадия Новикова. Начинал с позиции бармена в кафе Vogue, быстро построил карьеру и два года назад в качестве генерального директора открывал, пожалуй, его самый амбициозный проект — ресторан «Высота 5642». Проработав там год, я задумался о своём проекте.
Я сразу понял, что нужно открывать недорогое заведение. С середины прошлого года в ресторанном бизнесе всё меняется кардинально. Продуктовые санкции заставили всех искать местных поставщиков, но те были не готовы к таким объёмам отгрузок — в московских ресторанах импорт составлял 50%. Скакнул доллар: большинство договоров было подписано в условных единицах. Кто-то успел зафиксировать ставку, кто-то съехал, а я понял, что салаты за 1500 рублей в ближайшее время будут продаваться в паре десятков избранных мест.
В конце декабря моё заведение «Выпечка и плов» открылось недалеко от метро «Таганская». Оно небольшое, в стиле стритфуд. Его миссия: вкусная еда за разумные деньги. В общей сложности я вложил около 800 000 рублей из своего кармана. Главное было найти недорогое помещение. Аренда уже подешевела на 30% в сравнении с летом. Место не самое проходное, но наша задача — чтобы те, кто приходит, приходили вновь и рекомендовали друзьям.
Все наши горячие блюда стоят не дороже 200 рублей. Готовим 70–80 порций плова в день и продаём по 159 рублей, лагман стоит 179 рублей, а манты – 199. Аналогичные блюда в «Чайхоне» и «Чайхоне №1» стоят в 2–2,5 раза дороже.
Основной поток посетителей пошёл спустя две недели после открытия, когда закончились новогодние праздники. Отработав месяц, мы вышли на точку безубыточности. Сейчас у нас есть небольшая прибыль. Теперь я думаю о том, чтобы сделать этот проект сетевым.
Почему сокращают: За последний год в списке банков, прекративших деятельность вследствие ликвидации или отзыва лицензии Центробанком, появилось более ста новых названий. К концу 2014 года ставки по многим кредитным продуктам выросли, ключевая ставка взмыла до 17% — на этом фоне банки ужесточили требования к заёмщикам и планируют в 2015 году выдать как можно меньше кредитов. Глава Сбера Герман Греф выразил опасения, что сохранение низких цен на нефть чревато «масштабнейшим банковским кризисом».
Андрей Петров, сооснователь Модульбанка
Я и мои партнёры, Олег Лагута и Яков Новиков, много лет работали в Сбербанке на топовых должностях. Я — начальником управления малого бизнеса, Латуга — руководителем офиса стратегического менеджмента в корпоративном блоке, Новиков — руководителем разработки продуктов для малого бизнеса. Мы решили придумать специализированный банкинг для предпринимателей. Но в Сбербанке, как и в любой крупной структуре, на воплощение идеи требовалось время. Нам хотелось сделать это как можно быстрее.
Мы уволились и в июле 2014 года начали разработку, а в ноябре в тестовом режиме подключили первых клиентов. В декабре открыли офиc. Помимо стандартных функций банковских приложений — открытие счетов, переводы, валютные операции — мы предоставляем малому бизнесу услуги дистанционного бухгалтера, юриста и бизнес-ассистента. Приехать к нам в офис достаточно один раз — дальше всё обслуживание происходит дистанционно.
На старте у нас было два варианта: строить банк с нуля или заключить договор с другим банком. Второй вариант гораздо быстрее. Искали банк-партнёр мы недолго. Мы проанализировали информацию о банках и выбирали те, где прозрачная структура акционеров и надёжная финансовая система. Варианты, где были проблемы с лицензией, а также зарегистрированные на Кипре банки, выдающие беззалоговые кредиты, мы не рассматривали. Банк «Региональный Кредит» подходил под наши требования, и он быстро ответил на наше предложение. Банк инвестировал в наш проект 600 млн рублей. На точку безубыточности Модульбанк планирует выйти через 2 года. А окупить инвестиции — через 3 года.
Спад в экономике для нашего бизнеса не критичен. Сервис помогает оптимизировать бизнес и снизить риски, что особенно важно в кризис. Кроме того, в такое время ресурсы становятся доступнее. Например, можно нанять высококвалифицированный персонал за меньшие деньги.