МГТУ им. Баумана – главный технический ВУЗ России

Несмотря на финансово-экономический кризис, российская высшая школа успешно продолжает готовить специалистов. В подготовке специалистов технических специальностей лидирующее место по праву удерживает старейший технический ВУЗ России – Московский Государственный Технических Университет имени Баумана. О том, как работает служба персонала МГТУ, нашему обозревателю рассказывает начальник Управления кадров МГТУ Владимир БАРЫШНИКОВ.

- Владимир Анатольевич, расскажите, пожалуйста, об истории МГТУ?

- За 180 лет наш Университет прошел большой путь от Училища, положившего начало техническому образованию в России, до признанного лидера по подготовке российской инженерной элиты. История МГТУ теснейшим образом связана с историей российской технической науки и промышленности. Бурное развитие отечественного промышленного производства в XIX веке было невозможно без квалифицированных кадров рабочих и инженеров. Поэтому встала задача создания системы учебно–профессиональных школ и училищ. Таким учебным заведением стало Московское ремесленное училище (МРУЗ), образованное в 1830 году, - родоначальник современного МГТУ. 1 июля 1830 года император Николай I утвердил “Положение о Ремесленном учебном заведении при Московском Воспитательном доме”. Но развитие российской промышленности потребовало преобразования училища в высшую инженерную школу. К 1857 году МРУЗ встал в один ряд с высшими техническими учебными заведениями Российской империи как по своему устройству и порядку комплектования, так и по уровню квалификации выпускников, сложилась своя система подготовки механиков и технологов, во многом превосходившая аналогичные системы в России и европейских странах. А в 1930 году училище получило имя Н.Э. Баумана. 27 июля 1989 года МВТУ им. Н.Э.Баумана был присвоен статус технического Университета. Ему выпала честь стать первым техническим Университетом в России.

- Что собой представляет Ваш ВУЗ сегодня?

- Сегодня наш университет называется Московский Государственный Технический Университет имени Баумана. В настоящее время Университет ведёт подготовку более чем по 65 специальностям: от специалистов по океанским глубинам (подводные аппараты) до космических высот (спутники, ракеты), и от прокатных станов до чипов электронных схем. Отраслевые факультеты МГТУ располагаются не только в Москве. Мы ведем подготовку технических кадров в Красногорске, Реутове, Королеве, в Калуге и Дмитрове – там работают университетские филиалы. Почти 4000 преподавателей обучают в университете около 20 000 студентов. Сегодня «Бауманка» - это, прежде всего, узнаваемый бренд, который известен не только в России, но и во всем мире.

- Вы руководите Управлением кадров ВУЗа, в составе которого работают люди нескольких сотен специальностей. Сложное это дело – управлять подбором, адаптацией кадров такого разного по своему составу коллектива?

- Да, это так. Список названий профессий и специальностей работников МГТУ огромен, - он занимает несколько страниц. Это - профессорско-преподавательский, научно-вспомогательный, учебно-вспомогательный, административно-управленческий и обслуживающий персонал. Поэтому подбор прием на работу персонала осуществляется не только Управлением кадров МГТУ. Подбор специалистов ведется руководителями всех уровней – от заведующего кафедрой до ректора. И эта работа охватывает всю вертикаль сверху донизу. Конечно же, управлять таким коллективом не просто, но эта задача также решается коллегиально – и Управлением кадров, и руководителями факультетов и подразделений.

- С какими категориями персонала ВУЗа работает Управление кадров МГТУ?

- Мы работаем со всеми категориями ученых, специалистов и рабочих, так как мы – конечная инстанция оформления документов о принятии или увольнении сотрудника согласно трудовому законодательству Российской Федерации.

- Какие главные требования предъявляются при приеме на работу профессорско-преподавательского состава?

- Требования к профессорско-преподавательскому составу при приеме на работу установлены Министерством образования и науки и Министерством здравоохранения и социального развития. Мы действуем строго в рамках законодательства.

- Что входит в соцпакет рабочих, служащих, преподавателей и научных работников МГТУ?

- Вопросы социальной защиты сотрудников находятся в ведении профкома университета, с которым Управление кадров тесно сотрудничает. Это, прежде всего, оказание материальной помощи, выделения путевок, льготное питание, медицинская помощь персоналу ВУЗа. В МГТУ совместно с 1-ой Градской больницей создан Медицинский центр на базе нашего факультета Биомедицинских технологий. Сотрудники могут получить квалифицированную медицинскую помощь и пройти обследование на современном медицинском оборудовании. Кроме того, в Университете существует Управление социального развития, в ведении которого находятся наши детские лагеря отдыха в Ступино, базы отдыха для сотрудников и студентов в Ступино, Петушках и Джан-Тугане. Управление кадров в этом вопросе осуществляет, если так можно назвать, техническую работу – готовит приказы по предоставлению путевок, материальной помощи, - после представления профкомом и Управлением социального развития вопросов для утверждения ректором.

- Работает ли в МГТУ профсоюзная организация и как складываются отношения у профсоюзов с руководством ВУЗа?

- Из моего ответа на предыдущий вопрос вы уже поняли, что у нас очень мощная профсоюзная организация с богатой и славной многолетней историей. И сотрудничаем мы с ней очень тесно. Особенно это касается таких вопросов как разработка и составление Коллективного договора, Правила внутреннего распорядка, различных конфликтных ситуаций.

- Достаточно ли МГТУ кадров профессорско-преподавательского состава и вспомогательного персонала? На какие вакансии у Вас идет набор персонала по конкурсу? Если ли такие должности, куда трудно подобрать рабочих и специалистов?

- Текучесть кадров, конечно, есть. Но нельзя назвать ее критической. Из 8000 сотрудников, оформленных по трудовым книжкам (а всего, включая внутренних и сторонних совместителей, у нас оформлено 12 000 договоров), ежегодно увольняется и принимается около 100 человек основных работников (без учета сторонних совместителей). Согласно трудовому законодательству, на научно-педагогические должности мы принимаем по конкурсу, - если человек работает с оформлением записи в трудовой книжке. Для тех, кто работает по совместительству – через конкурсный отбор или без конкурса сроком до года. Ситуации, когда не удалось подобрать сотрудника – не припомню. Другое дело, что сроки подбора кандидатуры могут быть разными.

- Трудятся ли в Вашем коллективе иногородние работники и трудовые мигранты из стран СНГ? Если да, какие рабочие места они занимают?

- Да, трудятся. В соответствии с квалификацией, образованием. Иногородние занимают должности в профессорско-преподавательском составе и в обслуживающем персонале. А вот трудовые мигранты по уровню образования в большинстве своем могут претендовать только на неквалифицированные должности рабочих, уборщиков, грузчиков. В основном, это – трудовые мигранты из безвизовых стран СНГ. Но есть у нас и сотрудники из стран дальнего зарубежья, которые являются высококвалифицированными специалистами. Например, профессор Грегор Морфилл, который у нас с недавнего времени возглавляет центр Ионно-плазменных технологий.

- В Москве, по разным оценкам, трудятся более 1,5 миллионов иностранных рабочих и специалистов, в основном из стран СНГ. Как Ваше субъективное мнение – не отнимают ли они в отдельных отраслях работу у коренных москвичей?

- В Университете трудится немногим более 60 человек из ближнего зарубежья на должностях, не требующих специальной квалификации. Поэтому говорить о том, что они занимают места коренных москвичей в нашей конкретной ситуации, мягко говоря, не совсем корректно. МГТУ проводит очень сдержанную политику в вопросе найма их на работу. Что же касается численности трудовых мигрантов в Москве, то, с моей точки зрения, их многовато.

- Известно, что профессора и преподаватели ВУЗа, чтобы не отстать от жизни, повышают свою квалификацию по индивидуальным программам. А как в МГТУ решаются задачи повышения квалификации рабочих специалистов вспомогательных специальностей?

- Задачи повышения квалификации рабочих специалистов вспомогательных специальностей решаются в соответствии с «Порядком тарификации работ и присвоения квалификационных разрядов». Согласно этому документу у нас действует программа повышения квалификации рабочих вспомогательных специальностей как с использованием внутренних возможностей МГТУ, так и с привлечением сторонних организаций. После прохождения соответствующего курса, работник сдает экзамен, состоящий из практической и теоретической части, знание которой должно соответствовать присваиваемому квалификационному разряду .

- Как Вы и Ваши коллеги формируете корпоративную культуру ВУЗа, дух «Бауманки»?

- Для нас корпоративная культура – это, прежде всего, внимание к нашим ветеранам, заслуженным работникам. Поэтому мы очень внимательно следим за своевременным исполнением «Положения о моральном поощрении». Это документ, изданный ректором о поощрении наших ветеранов и сотрудников в дни памятных дат, юбилеи и за особые заслуги. В Университете действует Совет ветеранов, который устраивает для наших сотрудников-участников войны и ветеранов труда различные мероприятия – от концертов и торжественных вечеров до поездок по местам боевой славы. Большое участие в этой работе принимает и наш профком. На Управлении кадров лежит ответственность за подготовку приказов о выдаче денежных премий, а также награждении грамотами и знаками отличия МГТУ.

- Владимир Анатольевич, вопрос к Вам, как к эксперту в сфере труда и занятости, - прошел ли российский рынок пик кризиса? Возможна ли его вторая волна?

- Если судить по потоку резюме о поиске работы, я бы сказал, что пик кризиса прошел, так как поток подобных документов заметно сократился. Что же касается возможности второй волны, то это скорее вопрос к экспертам-экономистам, мы, кадровики, можем лишь констатировать факт его наличия или отсутствия по вышеназванному признаку.

- Нашим читателям интересно было узнать о ближайших и долгосрочных планах развития МГТУ.

- Планы развития МГТУ мы определили для себя сами, когда одними из первых выиграли право называться Научно-исследовательским университетом техники и технологий. В нашей программе НИУ определены перспективы кадрового развития университета на ближайшие годы и разработана программа повышения его кадрового потенциала. Прежде всего – это подготовка среди профессорско-преподавательского состава кандидатов и докторов наук в возрастной категории от 30 до 49 лет. Доля их должна составить от общей численности – 70 процентов. При общей для страны ситуации старения научно-педагогических кадров, сами понимаете, задача не из легких. Поэтому сегодня приоритетное внимание Управление кадров уделяет работе с молодежью. Кроме того, стоит задача повышения квалификационного уровня инженерно-технического персонала в той же возрастной категории, чтобы количество сотрудников с высшим и среднепрофессиональным образованием составляла не менее 34 процента.

- И последний, традиционный вопрос нашей рубрики. Помните ли Вы свои первые в жизни заработанные деньги?

- Конечно, помню. Это были 500 рублей заработанные в стройотряде в Казахстане, куда мы уехали на работу на два месяца после летней сессии 1-го курса. Для студента по тем временам это были огромные деньги…