Ренкинг РБК: 30 сделанных в России технологических продуктов «для людей»

Два года назад, весной 2015 года, журнал РБК впервые опубликовал рейтинг 50 крупнейших технологических компаний России. Тогда мы намеренно смешали в нем компании, занимающиеся разработкой и производством танков, спутников, софта , локомотивов, радиотехники, бомбардировщиков и прочей высокотехнологичной продукции: так лучше видно, что представляет собой Россия как производитель уникальных технологий.

В рейтинге был хорошо заметен перекос в сторону государственных компаний, а также технологий военного и двойного назначения: вызов им могли бросить лишь несколько крупнейших частных IT-компаний вроде « Яндекса », Mail.Ru Group и «Лаборатории Касперского ». Второй рейтинг выглядел подтверждением очевидного факта — эта ситуация не меняется, несмотря на всю государственную риторику о необходимости развития в стране инновационных продуктов. Поэтому мы решили переосмыслить его. Как именно — можно подробнее прочесть дальше.

Итак, перед вами топ-30 технологий для людей, каждую из которых при желании можно маркировать знаком «Сделано в России». Предсказуемо в списке преобладают сервисы, «живущие в Сети»: 18 участников — это интернет-проекты. С другой стороны, 12 продуктов из топ-30 развиваются не только в онлайне, а некоторые и вовсе существуют за его пределами.

Приложение для обработки фотографий под картины известных художников, создателем которого является бывший сотрудник Mail.Ru Group Алексей Моисеенков. Prisma использует алгоритмы нейронных сетей, которые позволяют ему добиться сходства с живописью. По данным AppAnnie, за девять дней после выпуска, в июне 2016 года оно стало одним из самых скачиваемых в AppStore в десяти странах бывшего СССР. В приложение инвестировали Mail.ru Group, XBT Holding и Gagarin Capital.

Приложение и агрегатор служб такси компании «Яндекс». При помощи геолокации он определяет местоположение заказчика и отправляет ему ближайшую свободную машину. Заказчик может выбрать ценовую категорию машины — минимальная стоимость поездки составляет 99 руб. Сервис работает не с водителями, а с крупными таксопарками. Пользователи совершают более 16 млн поездок в месяц. Сервис пока занимает небольшую долю в выручке «Яндекса», но является одним из самых быстрорастущих направлений бизнеса.

Как понятно из названия, антивирус для мобильных устройств на платформе Android, разработанный одним из старейших игроков рынка, компанией «Доктор Веб». Создатели утверждают, что программа защищает от всех типов вредоносных программ — от хищений денег и информации, шифровальщиков-вымогателей, нежелательных звонков и СМС и опасного веб-контента. Программа работает на смартфонах, планшетах, «умных» телевизорах и игровых консолях.

Онлайн-платформа, которую используют в основном ученики 5-11 классов для подготовки к сдаче государственных экзаменов ЕГЭ и ГИА. Предлагает уроки, вебинары и так далее. Сервисом также пользуются учителя, для повышения квалификации и участия в конференциях. Сервис входит в «Центр онлайн-обучения «Нетология-групп», образованный в результате слияния «Нетологии» и «Фоксфорда». Объединенная компания привлекла средства фонда InVenture Сергея Азатяна в размере $1,1 млн.

Бесплатная онлайн-игра, посвященная боевой технике времен Второй мировой и Холодной войн. По сюжету игры авиация, наземные силы и флот сражаются вместе в одном бою. Разработка игры началась в 2009 году, а открытое бета-тестирование — в ноябре 2012 года, а релиз проекта — лишь в декабре 2016 года. Сейчас War Thunder можно скачать для Windows, Mac, Linux и PS4. В марте Gaijin Entertainment провела свой первый шоу-турнир YouTube Cup по игре.

Облачное хранилище данных, доступное пользователям iOS, Android, а также Windows, Mac и Linux. «Облако» позволяет бесплатно хранить данные объемом до 25 гб (до августа 2013 года — 100 гб), с возможностью платного увеличения до 4 ТБ — тарифы варьируются от 99 руб. до 1990 руб. в месяц. В конце 2016 года компания решила выйти с сервисом в сегмент B2B и представила продукт «Облако для бизнеса» для компаний. Выручку по этому сегменту компания не раскрывает.

Компания занимается продажей билетов на культурные мероприятия. Их можно приобрести как онлайн, так и офлайн — по данным компании, более чем в 50 собственных и франчайзинговых кассах. На интернет приходится порядка 50% продаж, утверждают в компании, а ежемесячное число пользователей сайта и мобильного приложения достигает 1,5 млн человек. В 2013 году $1,5 млн в сервис вложил фонд Buran Venture Capital.

Описание: Неинвазивный метод пренатальной диагностики, который выявляет наличие или отсутствие у эмбриона таких генетических заболеваний, как синдром Дауна или синдром Клайнфельтера. В основе исследования — цифровой количественный анализ внеклеточной ДНК плода. Тест предназначен для женщин старше 35 лет, проводится на сроке от 10 недель: по утверждению разработчиков, достоверность составляет 99,7%. В Москве стоимость теста составляет 33 тыс. руб.

Мобильный сервис для чтения книг по подписке. Каталог сервиса насчитывает 850 тысяч книг на 12 языках, в том числе 300 тысяч на английском. В конце 2016 года из состава акционеров компании вышел «Юлмарт», продав долю в 10% за $2-2,5 млн, по данным «Ведомостей», оценив таким образом всю компанию в $20-25 млн. Конкуренты оценивают долю компании на рынке в 4%, а бывший акционер утверждает, что ее выручка составляет $10 млн.

Сервис по аренде автомобилей работает в Москве с сентября 2015 года: тогда основатель инвестиционной компании Concern General Invest Винченцо Трани объявил, что вложит в стартап 1 млрд руб. Парк «Делимобиля» составляет около 1,3 тыс. автомобилей, у сервиса около 230 тыс. зарегистрированных пользователей в Москве и 16 тыс. — в Санкт-Петербурге, где он запустился в январе 2017 года. Выручка компании в 2016 году составила 697 млн руб.

Программист Артем Кухаренко основал компанию NtechLab в 2015 году, а в феврале 2016-го представил систему FindFace для поиска людей по фотографии в социальной сети «ВКонтакте». FindFace использует алгоритм распознавания лиц NtechLab — как заявляют разработчики, поиск по базе из 200 млн фотографий осуществляется за 0,3 секунды. Программу используют не только для развлечения, но и для поиска пропавших людей или преступников. Сама программа бесплатна, дополнительные функции стоят от 15 руб. до 4,5 тыс. руб.

Сервис Tripster помогает путешественникам найти экскурсии, которые проводят местные жители в 324 городах мира. За 2016 год на экскурсии Tripster сходили 52 тыс. человек. Путешественник платит 16% от стоимости мероприятия заранее, остальную часть оплачивает на месте. Стоимость экскурсий разнится от $20 до $600 — это могут быть и короткие прогулки, и поездки за город. По данным «СПАРК-Интерфакс», в 2015 году выручка Tripster выросла в два раза до 18 млн руб.

Qlean — один из первых московских сервисов заказа услуг уборщиков для дома. Заказы принимаются через сайт или мобильное приложение, стоимость услуг зависит от размера помещения: уборка двухкомнатной квартиры без дополнительных опций обойдется в 2,5 тыс. руб. По данным компании, у сервиса 100 тыс. зарегистрированных пользователей, в день его сотрудники выполняют около 700 уборок. Qlean привлек 320 млн руб. инвестиций от фонда Addventure.

В первую очередь мы решили уйти от перечня компаний к продуктам, сервисам и услугам, которые они производят и которые доступны каждому рядовому потребителю. Другими словами, мы исключили военную технику, машиностроение, продукцию космической промышленности и вообще всю продукцию категории b2b. Оставили технологии «для людей», созданные российскими компаниями или российскими предпринимателями, вне зависимости от того, в какой части мира они работают.

Итоговый балл каждого продукта, по нашей задумке, должен был сложиться из двух показателей — его популярности и коммерческой эффективности, то есть мы хотели рассчитать полученную прибыль в пересчете на пользователя. Но наши надежды на «дружелюбие» сферы потребительских технологий столкнулись с реальностью. Многие производители отказывались назвать даже список самых востребованных клиентами продуктов или оказались не готовы раскрывать конкретные показатели вроде числа пользователей, объема продаж и так далее.

О расчете прибыли сразу пришлось забыть — лишь каждая десятая компания готова была сообщить хотя бы выручку от продажи конкретного продукта. Тем не менее мы все же подготовили свой топ-30 — правда, пришлось отказаться от использования слова «рейтинг». По крупицам собрали разрозненные данные о сотнях продуктов, пробелы в данных оценили по схожим сервисам и придумали четыре различных коэффициента/индекса, сумма которых позволила ранжировать всех участников.

Как мы отбирали

Технологическими мы решили считать продукты, в основе которых лежат сложные технические элементы или программы или которые созданы в «IT-зоне» — веб , мобильные платформы, мессенджеры . Чтобы составить первичную базу таких продуктов — изучили самые разные списки, от портфелей венчурных фондов до реестра инновационной продукции и ежегодных рейтингов IT- и технологических компаний (например, РВК). Мы также запросили информацию по проектам крупнейших российских институтов развития — « Сколково », « Роснано », РВК, ФРИИ.

Кроме того, для составления первичного списка — лонг -листа участников ренкинга мы обращались и напрямую к производителям технологической продукции. В итоге был сформирован список из примерно 300 наименований — катастрофически мало для такой страны, как Россия.

Для попадания в топ-30 мы ввели порог по времени существования продукта: они должны быть не старше 2010 года (год был выбран произвольно). Вопрос с «национальностью» решили волюнтаристски: постановили, что нам подходят товары или сервисы, созданные как непосредственно в России, так и российскими предпринимателями за рубежом. Поэтому в список вошли мессенджер Telegram живущего не в России Павла Дурова и Domofond.ru, «дочка» работающей в России компании Avito, которую основали шведы Филип Энгельберт и Йонас Нордландер .

Затем мы ввели очень щадящее ограничение по числу потребителей, которые воспользовались продуктом за весь период его существования: их должно быть не меньше 5 тыс. Потом ввели условие «одна компания — один продукт», хотя с самого начала просили прислать данные не менее чем о трех самых успешных продуктах (и многие компании это сделали, например « Яндекс », « Рамблер », АвтоВАЗ , Game Insight и другие).

В этом году мы не стали включать в список онлайн-банки и мобильные приложения крупных финансовых организаций — честно говоря, просто не решили, можно ли их считать полноценными технологическими единицами. В нашу выборку не попали и «оболочки» — новые решения уже существующих продуктов вроде новых тарифов операторов связи.

Как мы считали

Для расчета итогового балла использовались три показателя. Первый — скорость набора аудитории: соотношение числа клиентов и срока «жизни» продукта. Второй индекс построен по среднемесячной выручке — если монетизация отсутствует, проставлялось 0 руб. Третий критерий отражает число патентов и сертификатов, полученных на продукт, включая товарные знаки.

В процессе расчетов сразу отсеялась примерно половина участников лонг -листа. Претенденты выбывали из списка, если производители или разработчики не предоставили данных, отказались от любого упоминания в материале, в открытых источниках достоверную информацию найти не удалось и, как следствие, корректно оценить тот или иной показатель было невозможно. В очищенном списке осталось примерно 120 участников.

Совокупный индекс, по которому мы ранжировали «выживших», — простая сумма трех названных выше показателей. Для публикации мы оставили только первые 30 продуктов. К примеру, на 31- м месте оказалась дебетовая карта Wirex, привязанная к биткоин -кошельку, ее в Лондоне делают россияне Павел Матвеев, Дмитрий Лазаричев и Георгий Соколов. К марту 2017-го у Wirex было свыше 500 тыс. аккаунтов , а общая сумма переводов ежемесячно превышала $15 млн, писал журнал Forbes.

При участии Насти Березиной , Ирины Юзбековой , Анны Левинской и Валерия Игуменова